Implementation Of The Pentahelix-Based Mosque Management Model As An Effort To Improve The Prosperity Of The Anas Mahfudz Lumajang Grand Mosque
DOI:
https://doi.org/10.37812/fikroh.v19i1.2299Keywords:
Mosque Management; Pentahelix Model; Mosque Prosperity; Multi-Stakeholder CollaborationAbstract
The prosperity of mosques in Indonesia faces serious challenges in sustainable management and empowerment. This study aims to analyze the implementation of pentahelix-based mosque management model as an effort to improve the prosperity of Anas Mahfudz Grand Mosque in Lumajang. This research uses a qualitative approach with a single case study type. Data collection was carried out through in-depth interviews, participatory observation, and documentation studies. The results show that the pentahelix model involving government, academics, business, community, and media has been implemented organically, although not formally structured. Government involvement through incidental support, academic contributions in capacity building, community empowerment through various sustainable programs, media utilization for information dissemination, and collaboration with the business sector for financial sustainability create a holistic empowerment ecosystem. The main challenges faced include the heterogeneity of the congregation, infrastructure limitations, declining youth participation, and bureaucratic obstacles. This study confirms the relevance of the pentahelix model in the context of modern mosque management and provides practical recommendations for other mosques in implementing collaborative management.
Downloads
References
Abadi, M., Permadi, I., Mezhova’s, A., Prasetyo, R., & Simin, W. (2022). The Ecotheological Movement Among the Muslim Youngers Generation in Indonesia: Case Studies Eco Deen and Green Cadre of Muhammadiyah. Asian People Journal (APJ), 5(2), Article 2. https://doi.org/10.37231/apj.2022.5.2.473
Ambulani, N., Pujiono, D., Pratomo, J. C., Sari, E. R., Rahayu, A., Pamungkas, B. A., Sutia, D., Dalail, F. A., Muhtar, V., & Alansory, A. A. (2024). Tradisi Teori Organisasi dan Praktek Manajemen: Tradisi Klasik hingga Era Teknologi 5.0. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Ameilia, A. T. (2023). Collaborative Governance Dalam Program Lorong Wisata di Kota Makassar= Collaborative Governance in the Tourism Alley Program in Makassar City. Universitas Hasanuddin.
Arif, M., Nasir, R., & Ma’arif, M. A. (2025). The Kitab Kuning Learning Model in the Development of Student Expertise in Pesantren-Based Higher Education. Nazhruna: Jurnal Pendidikan Islam, 8(1), Article 1. https://doi.org/10.31538/nzh.v8i1.8
Asni, A., Dasalinda, D., & Chairunnisa, D. (2024). Penerapan fungsi manajemen poac (planning, organizing, actuating, and controlling) dalam layanan bimbingan dan konseling di sekolah. Ideguru: Jurnal Karya Ilmiah Guru, 9(1), 357–364.
Chakim, M. H. R., Rahardja, U., Astuti, E. D., Erika, E., & Hua, C. T. (2025). The social empowerment role of the penta helix entrepreneurship ecosystem in driving the national economy.
El Harry, M. (Ed.). (2022). Konsep Dasar Manajemen Masjid. In Widina Bhakti Persada Bandung (p. 3).
Fadila, N., & Soumena, F. Y. (2025). Sinergi pemerintah dan lembaga keuangan syariah dalam peningkatan literasi ekonomi Islam. Jurnal Ekonomi Islam, 3(1), 56–86.
Fauzi, A., Arif, M., & Mustofa, A. (2025). Realizing the Ideal Model of Digital Islamic Boarding Schools: A Systematic Literature Review Analysis. MUMTAZ: Jurnal Pendidikan Agama Islam, 5(2), 259–288.
Febrianti, D., Oktarini, K. W., & Firza, E. (2024). The external control of organization; A resource dependence perspective (the book review). Journal of Management, Entrepreneur and Cooperative, 3(1), 13–24.
Hamdi, A. S., & Suwanto, E. (2025). Manajemen pengelolaan pondok pesantren berbasis pentahelix. Aisyah Journal of Intellectual in Islamic Studies, 3(1), 55–62.
Hutasuhut, E. F. (2025). Implementasi manajemen Masjid Taqwa Ranting Muhamadiyah di Desa Ujung Batu I Kecamatan Huta Raja Tinggi Kabupaten Padang Lawas. UIN Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan.
Kamilah, K., Hafiz, M., Maharani, F., Fitri, E., Sundari, D., & Muhdiya, I. (2026). Integrasi Akuntansi Manajemen, Digitalisasi Qris Dan Prinsip Syariah Pengukuran Kinerja UMKM Menuju Ekonomi Berkelanjutan di Kecamatan Kabanjahe. Gemilang: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 6(1), 220–236.
KemenagRI. (2026). No Title. https://simas.kemenag.go.id/
Lubis, A. S. (2025). Kolaborasi Pentahelix Berbasis Kearifan Lokal Marsialapari dalam Meningkatkan Kinerja UMKM. umsu press.
Maisaroh. (2025). Manajemen Sumber Daya manusia (Buku Ajar) 2025. MADANI KREATIF.
Mamengko, R. P. (2023). Peran keterlibatan multi-stakeholder penta-helix dalam pengembangan bisnis usaha mikro kecil dan menengah di sektor pariwisata. Jurnal Ekonomi Dan Pendidikan, 20(1), 12–32.
Mulauddin, A., Waluya, A. H., & Matondang, M. R. P. (2025). Mosque Transformation for Community Economic Empowerment: Integrating Islamic Social Finance , Digitalization , and Pentahelix Collaboration. Jurnal Ekonomi & Perbankan Syariah, 12(2), 186–207.
Mulyadi, A., Dian Purwanti, M. A. P., Meigawati, D., Amirulloh, M. R., IP, S., KP, M., Ratna Istianah, M. A. P., & Basori, Y. F. F. Y. (2026). URGENSI REFORMASI BIROKRASI DALAM SISTEM PEMILIHAN ANGGOTA LEGISLATIF. CV Rey Media Grafika.
Nasarudin, N., Mahaly, S., Munjiah, M., Akbar, W. K., Abdurrahman, A., Wijaya, W., Mappanyompa, M., Arianto, T., & Arman, Z. (2024). Studi Kasus dan Multi Situs dalam Pendekatan Kualitatif. CV. Gita Lentera.
Putrie, Y. E., Rahmah, S., Maslucha, L., & Handryant, A. N. (2025). Pendampingan Masyarakat dalam Perancangan Partisipatif Masjid Lingkungan. Jurnal Resilience, 1(1), 29–43.
Qomaruddin, Q., & Sa’diyah, H. (2024). Kajian teoritis tentang teknik analisis data dalam penelitian kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting, and Administration, 1(2), 77–84.
Raprap, W. P., Ngabalin, M., Camerling, L. Y., Wahono, T. R., Subekti, P. A., Zega, T. F., Sahureka, Z., Simanungkalit, E. M., Manurung, M., & Nugroho, W. S. (2025). Kepemimpinan pendidikan 5.0: Mengelola sekolah di era disrupsi. Star Digital Publishing.
Safitri, A., Syarah, M. P., WN, R. A., & Sanjaya, V. F. (2024). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Dynamic Capabilities Terhadap Inovasi Perusahaan Di PT. Indofood Cbp Sukses Makmur Tbk. Al-A’mal: Jurnal Manajemen Bisnis Syariah, 1(2), 5–22.
Samad, D. (2021). Masjid makmur, memakmurkan dan pengembangan ekosistim syariah berbasis masjid. In M. Dr. Alirman Hamzah, M.Ag., M. Rifki & S. A. Agusrianto, SHI, MA., Masrial (Eds.), Pustaka Nasional (cetakan 1, p. 231).
Sayuti, R. H., Mulyawati, S., Juniarsih, N., Nurjannah, S., & Hadi, A. P. (2024). Modal sosial dan pembangunan masyarakat. Yogyakarta: Yayasan Sahabat Alam Rafflesia.
Sufianti, E., Dwiputrianti, S., & Taryono, O. (2025). Tata Kelola Berdampak: Kolaborasi Multi ‑ Stakeholder untuk Kesejahteraan Dalam Pilar Lingkungan di Indonesia Environmental Issues , Collaborative Governance , and National Well- being: A Systematized Review.
Suharsono, R. S., Sudarmanto, E., Mahdi, F. M., Mubarok, A. Z., & Ridwan, M. (2025). Transparansi Keuangan Masjid di Era Digital: Mewujudkan Tata Kelola Amanah dan Bebas Fraud. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 11(04).
Suriani, N., & Jailani, M. S. (2023). Konsep populasi dan sampling serta pemilihan partisipan ditinjau dari penelitian ilmiah pendidikan. IHSAN: Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 24–36.
Susanto, D., & Jailani, M. S. (2023). Teknik pemeriksaan keabsahan data dalam penelitian ilmiah. QOSIM: Jurnal Pendidikan Sosial & Humaniora, 1(1), 53–61.
Syarial, M. (2020). MODEL PENTA HELIX DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA HALAL DI SUMATERA BARAT (Vol. 21, Issue 1).
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.
Ting, H., Memon, M. A., Thurasamy, R., & Cheah, J.-Hjaj. (2025). Snowball sampling: A review and guidelines for survey research. Asian Journal of Business Research, 15(1).
Wahyudi, S., Suri, D. M., Munir, A., & Mohd, W. M. A. B. W. (2025). Sensing, Seizing Dan Reconfiguring: Kemampuan Utama Dan Rutinitas Organisasi Untuk Pembangunan Berkelanjutan, Di Negara Bagian Terangganu Darul Iman, Malaysia. BHAKTI NAGORI (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat), 5(1), 191–197.
Xu, Z., Xu, J., Li, S., & Wang, C. (2024). The influencing factors of residents’ willingness to pay in marine ecological restoration: The integration of the theory of planned behavior and social capital theory. Marine Policy, 161, 106031.
Yasah, A. D., Ajuj, S. S., Fardani, L. K. A., & Ikaningtyas, M. (2024). Keterlibatan pemangku kepentingan dalam perencanaan dan pengembangan bisnis berkelanjutan. Jurnal Media Akademik (JMA), 2(4).
Yusuf, Y., Muhammad, & Dkk. (2021). ekonomi kemasjidan: Menuju pemberdayaan ekonomi masyarakat. In Ar-Raniry Press (p. 146).
Zahroh, N. I., Nasution, L. A., Tazqia, A. D., Faiha, H. A. I., & Nurhayati, D. (2025). Strategi pengumpulan data dalam penelitian kualitatif: Teknik, tantangan dan solusinya. Tarbiyatul Ilmu: Jurnal Kajian Pendidikan, 3(6), 107–118.
Zahrotun, F., Windarti, R. A., Farleni, S., & Sanjaya, V. F. (2024). Pendekatan Resource-Based View (RBV) dalam Manajemen Bisnis: Strategi untuk Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan. Al-A’mal: Jurnal Manajemen Bisnis Syariah, 1(2), 176–183.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ika Siti Maisyaroh, Putri Nadiyatul Firdausi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
